Leven met de handrem eropBij het begeleiden van mensen in de laatste levensfase merkte ik dat veel mensen langdurig informatie met zich meedragen die hun ontwikkeling remt, hun gemoed verzwaart en hun levensplezier in de weg staat. Een stil gedragen misbruik in de jeugd waarvan zelfs de levenspartner niks weet. Schaamte over gedachten die maar blijven komen of gedrag dat steeds maar wordt herhaald, tegen beter weten in. Schuldgevoel over
Grote uitdagingen kunnen leiden tot positieve innerlijke veranderingen, herstel en focus op wat je te doen hebt in het leven. Dat constateerde ook arts en psycho-oncologisch therapeut dr. Hans Schilder. Hij promoveerde in 1996 op een onderzoek naar oorzaken bij spontane regressie bij kanker. Nadien hielp hij wereldwijd duizenden mensen die worstelen met deze ziekte om meer zelfinzicht te krijgen. Zijn hypothese is dat psychische factoren een rol kunnen spelen
Vanaf 1997 begeleid ik topsporters, managers, jongeren, ondernemers, professionals en vele anderen met persoonlijke trajecten. Iedereen wil maar één ding: positief veranderen. Hieronder vind je wat voorbeelden van eerdere trajecten. Zingeving voor executives De uitspraak ‘het is eenzaam aan de top’ zie ik soms letterlijk bij cliënten terug. Je draagt veel verantwoordelijkheid en hebt genoeg recepties en etentjes, bent de hele dag in vergadering of veel in gesprek met patiënten
Organisaties zijn geen machines. Ze zijn samengesteld uit mensen, die elk hun eigen geschiedenis met zich meedragen en elk hun eigen leven leven. Elke organisatie vormt daardoor een uniek systeem. In een ideale organisatie is onder meer de hoeveelheid werk passend, wordt het werk door medewerkers als zinvol en uitdagend ervaren, hebben medewerkers een gevoel van autonomie, voelen zij zich gesteund door collega’s en management, zijn werkprocessen helder, is er
Neem een situatie in gedachten waarin jij verandering zou willen brengen. Misschien heb je je zinnen gezet op het verhogen van de betrokkenheid binnen je bedrijf of streef je naar een bepaalde omzetverhoging. Wil je een schijnbaar onoplosbare negativiteit binnen een team transformeren of de relatie tussen diverse teams versterken. Misschien wil je een bepaalde afdeling nu eindelijk efficiënter laten functioneren of wil je je klanttevredenheid verbeteren. Durf naar je
Ben jij een werkgever? Dan kun jij bezinning op de werkvloer op allerlei manieren faciliteren en stimuleren. Denk je groot, dan kom je tot het inrichten van een bezinningsruimte of stilteruimte. Een plek waar medewerkers zich even kunnen terugtrekken. Of geef je medewerkers een studiebudget, dat inzetbaar is voor training, coaching en opleiding op het gebied van bezinning en persoonlijke ontwikkeling. Werkgevers kunnen medewerkers ook aanmoedigen om tips te delen
Moreel beraad voor zorgteamsMoreel beraad is een gestructureerd en methodisch groepsgesprek over iets wat ‘schuurt’. Een ethisch dilemma binnen een zorgteam of -organisatie. Alle vragen zijn terug te voeren tot ‘wat is ethisch juiste zorg in situatie X met cliënt Y of medewerker Z’. Denk aan een dame die niet meer wil eten en drinken, maar de familie wil dit wel. Of een heer die veel extra aandacht vraagt, die
“Imagination is more important then knowledge” Tijdens mijn zoektocht naar de diepere betekenis van het leven inspireerde Albert Einstein (1879-1955) mij om verder te kijken dan mijn brein en ratio. In augustus 1932 schrijft Einstein zijn ‘Gelaubensbekenntnis’ of credo. Daarin vertelt hij hoe hij denkt over een aantal belangrijke thema’s, zoals religie, de bedoeling van ons leven op aarde, vrije wil en hoe wij met elkaar om gaan. Einstein koestert
Spiritualiteit en leiderschap worden in de huidige tijd niet altijd aan elkaar gelinkt. Voor iedereen die rationeel is ingesteld klinkt het misschien zelfs behoorlijk zweverig. Maar tot aan de periode die we de Verlichting noemen was spiritualiteit ingebed in de samenleving, in leiderschap en in geneeskunde. Is het tijd om deze verbinding tussen spiritualiteit en leiderschap te herstellen, of is hij eigenlijk nooit weg geweest? En wie zijn dat, de
Nieuw leiderschap. We zitten er zo hard op te wachten. Maar kijken we de goede kant op als we zoeken naar nieuw leiderschap? Naar anderen met veel potentie bijvoorbeeld. Of naar een wondermiddel dat ons helpt. Om vervolgens te constateren dat ook zij verstrikt raken in een systeem en de oplossing maar een lapmiddel blijkt. Misschien wordt het tijd om anders te gaan denken. Beter gezegd, om anders te gaan